Валерий Горячев
Совладелец 3-х компаний. Основатель консалтингово-рекрутинговой компании Handy Worker и IT-компании HRvisor
Как создать сильную команду топов для прорыва в бизнесе
Узнайте, как построить команду руководителей, которая поможет вам вывести бизнес на новый уровень
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей Политикой конфиденциальности
Подарки при регистрации:
Пример личного плана развития для руководителя
Набор сильных вакансий для найма руководителей
Этот вебинар для вас, если:
Вы собственник компании, в штате которой более 15 сотрудников, и вы упёрлись в потолок —
Вы столкнулись с проблемами делегирования
и текущие топ-менеджеры не справляются с ответственностью.
не можете быстро расти из-за отсутствия сильной команды.
Ваши сотрудники постоянно бегают к вам с проблемами,
не решая их самостоятельно.
Вы застряли в операционке
и не можете выйти на новый уровень управления.
Постоянная рутина отнимает всё время,
не оставляя пространства для семьи, себя и стратегического планирования.
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей Политикой конфиденциальности
Вы чувствуете, что ваш бизнес мог бы расти быстрее,
если бы у вас были сильные управленцы.
Программа мастер-класса
Почему не появляются сильные руководители
Обсудим основные причины, по которым в бизнесе долгое время не появляются компетентные руководители, способные взять на себя ответственность, и вам приходится управлять всем вручную несмотря на то, что они вроде бы есть.
Почему действующие топ-менеджеры несамостоятельны и создают сопротивление
Разберём, что мешает вашим топам быть инициативными и как преодолеть их сопротивление нововведениям и делегированию полномочий.
Как создать ответственность и самостоятельность у руководителей
Практические шаги для развития у топ-менеджеров ответственности за результаты и способности принимать решения самостоятельно.
Кейс подбора топ-менеджеров
Примеры успешного подбора на ключевые позиции: директор по маркетингу, финансовый директор, руководитель производства и HR-директор. Компетенции, принципиально важные для каждой роли.
Как быстро выращивать топов из линейных сотрудников
Как выявить таланты среди ваших сотрудников и развить из них сильных управленцев.
Как правильно управлять руководителями, чтобы передать им операционные задачи и ответственность за доход
Стратегии управления топ-менеджерами: как освободить своё время для стратегического развития бизнеса и делегировать контроль за ключевыми направлениями.
Как правильно платить топам, чтобы они брали на себя ответственность за доход
Обзор эффективной системы оплаты труда топ-менеджеров с привязкой к результатам. Мотивация к достижению финансовых целей компании.
Частые причины увольнения топ-менеджеров: как их устранять и предотвращать
Разбор наиболее распространённых причин, по которым топы уходят из компании или их приходится увольнять. Как своевременно выявлять проблемы, работать с ними и создавать условия, которые помогут удерживать ключевых руководителей на долгосрочной основе.
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей Политикой конфиденциальности
Валерий Горячев
Основатель консалтингово-рекрутинговой компании Handy Worker и IT-компании HRvisor
- География компании — 14 стран (СНГ, Азия, Ближний Восток, Евросоюз)
- Построено 317 HR-отделов в 40 нишах
- Нанято более 2 500 сотрудников в рамках предоставляемых услуг
- Создатель сервиса HRvisor, где ежегодно проводится более 14 000 тестирований персонала на русском и английском языках
- Автор первого в мире учебника по полному построению HR-отдела «
Нехватает людей»
IT-предприниматель, совладелец 3-х компаний
Спикер мастер-класса
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей Политикой конфиденциальности
© Copyright 2021-2024 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.
