Закрытая онлайн-встреча для собственников
24 апреля в 12:00 по МСК
3000 руб.
для владельцев бизнеса БЕСПЛАТНО
Увеличьте прибыль, решив 3 главные проблемы:
дефицит кадров, текучка персонала и эффективность труда
Сразу после регистрации вы получите персональный подарок от Валерия Горячева
Чек-лист «Вечные сотрудники. Как владельцу удерживать сотрудников годами»
Это встреча для собственников компании
Вы уже нанимали рекрутеров и пытались построить HR-отдел, но эти действия не дали ожидаемых результатов
Текущие сотрудники работают неэффективно, много брака и ошибок что снижает прибыльность.
Хочется стабильного роста и спокойствия в бизнесе, но все время что-то ломается
Вам не хватает продуктивных и мотивированных сотрудников, все держится на собственнике
А новые сотрудники долго входят в курс дела и раздувают фонд оплаты труда
В компании высокая текучка кадров, теряете сильных специалистов и руководителей
О чем поговорим
Как в условиях дефицита кадров уверенно нанимать линейных сотрудников и ТОП-менеджеров,
несмотря на низкие заработные платы и неблагополучную кадровую ситуацию в регионе
Как снизить текучку персонала как минимум на 10%, поднять ответственность команды за компанию и доход
Без вливаний большого количества денег и танцев с бубнами
Как поднять эффективность персонала, через систему регламентов и обучения и в результате поднять прибыльность
И сделать это быстро и без построения сложных систем обучения и минимальным человеческим ресурсом
Как сформировать систему управления персоналом и HR-отдел
для того, чтобы делегировать работу с людьми и создать стабильность в бизнесе. При этом не раздувая фонд оплаты труда
Сразу после регистрации вы получите персональный подарок от Валерия Горячева: чек-лист «Вечные сотрудники. Как владельцу удерживать сотрудников годами»
Кто такой Валерий Горячев?
Действующий предприниматель, эксперт в области создания команды и построения HR-отделов
Совладелец 3-х компаний, с совокупной выручкой в 2023 году 248 млн рублей
Основатель консалтинг-рекрутинговой компании Handy Worker
Автор технологии, по которой подобрано 3000+ сотрудников и построено 262 HR-отдела